耀云混凝土集團(tuán)站點(diǎn)管理解決方案
二十一世紀(jì),中國混凝土行業(yè)處于新舊體制交替與競爭激烈化、日益復(fù)雜多變的環(huán)境中,混凝土企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在混凝土行業(yè)劇烈變換的大背景下,國內(nèi)大型水泥企業(yè)不斷加速市場覆蓋范圍。行業(yè)逐步進(jìn)入了由“多站混凝土集團(tuán)”主導(dǎo)的時(shí)期。行業(yè)內(nèi)競爭日益緊張,利潤空間逐步縮小,行業(yè)鏈間相互壓價(jià)、拖欠貨款、合同糾紛不斷。造成企業(yè)在擴(kuò)張中面臨諸多“瓶頸”,主要有：管理、信息化、資本、人力資源等,導(dǎo)致擴(kuò)張質(zhì)量不高,部分?jǐn)嚢枵臼冀K處于非良性運(yùn)營,總部無法有效管控。
基于以上情況,部分大型集團(tuán)企業(yè)加大信息化建設(shè)力度,逐步建立、完善混凝土業(yè)務(wù)信息化項(xiàng)目,從而加快業(yè)務(wù)發(fā)展速度,搶占市場戰(zhàn)略先機(jī)。
在此形勢下,本方案以集團(tuán)型企業(yè)跨地區(qū)經(jīng)營、拓展、布局為目標(biāo),充分滿足集團(tuán)化業(yè)務(wù)適用性與持續(xù)發(fā)展。集團(tuán)型信息化管理方式將突破原有管理模式,本系統(tǒng)應(yīng)用功能可快速制定、靈活調(diào)整、自由拓展、自行維護(hù),滿足集團(tuán)型企業(yè)快速應(yīng)對各地區(qū)不斷變化的市場、經(jīng)營、運(yùn)輸、質(zhì)量、服務(wù)、管理等方面的決策制定,以及規(guī)范下屬企業(yè)持續(xù)的良性發(fā)展。為集團(tuán)型企業(yè)全面提供強(qiáng)有力的信息管理手段。
本區(qū)域內(nèi)下屬多個(gè)攪拌站,或跨地區(qū)經(jīng)營多個(gè)攪拌站的集團(tuán)型發(fā)展企業(yè)。
中建商混集團(tuán)公司、中核商混集團(tuán)公司、山東山水集團(tuán)等。
參照國家ISO9000質(zhì)量管理體系,結(jié)合國內(nèi)外大型混凝土集團(tuán)長久以來的經(jīng)營發(fā)展歷程,本系統(tǒng)應(yīng)用成功后,將為混凝土集團(tuán)型企業(yè)提供全面的網(wǎng)絡(luò)化管控平臺,以及全面的信息化應(yīng)用、發(fā)展機(jī)制。實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理、流程電子化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化以及數(shù)據(jù)化管理。保障集團(tuán)型企業(yè)在行業(yè)與市場變革過程中良性運(yùn)營與長期發(fā)展。